4．管理者・役職者を対象にした参加型の研修会（数日）
経営感覚を高めるためのベンチャー企業演習を行います。
４～５名の班を４～５つ程度（例えば参加人数20名の場合を想定）作り、各班内で事業計画を策定していただきます。
各班は、代表取締役、開発担当役員、営業担当役員、財務担当役員等に適宜、役割を分担し、新規のビジネスモデルを構築するとともに、５年程度の事業計画（予測財務数値の作成を含む）を策定してもらい、これを各社30分程度でプレゼンテーションしていただきます。
プレゼンテーションには理事・監事の他、外部の審査員等を含めることで、研修者の緊張感も高まりますし、研修を提供する側は研修の効果を直接理解することもできます。審査員は、株主や債権者の視点からビジネスモデルを評価し、どの班が最も実現可能性が高いか順位付けを行います。
本研修により、研修参加者の相互間の協力により調和が生まれると同時に、他班との競争意識も働き、債権者や投資家・株主からの視線を実感することにもつながります。
（導入例：事前準備８時間、研修時間１～２日を想定しますが、研修参加者に対してビジネスモデルを考案する時間と、プレゼンテーション資料を作成する時間を与える必要があります。）
